該項「香港機構變革指數」調查由管理學系於上月進行，透過電話訪問了300名18歲或以上、有全職或兼職工作的香港市民，詢問他們對受僱機構在架構、運作、人事等變革的看法和經驗。

研究結果於6月2日以「機構變革」為主題的早餐會上發表。管理學系系主任梁覺教授表示，本調查是城大進行的應用研究之一，旨在了解香港僱員對變革的態度，以及管理層如何正面影響員工對變革的看法。

負責進行是項調查的管理學系助理教授蘇慧珊博士說，研究員邀請受訪者以1至6分來表達對受僱機構變革的看法、管理層執行變革的方法、變革帶來的影響三方面評分，分數愈高代表同意程度愈高。

結果顯示，受訪者同意變革是為了令公司更有競爭優勢（平均值4.09），並有信心自己能應付變革（平均值4.14），只有21.67%的受訪者擔心會因公司變革而失去工作。此外，他們喜歡慢的變革（平均值3.71）多於快的變革（平均值2.96），但只略為相信管理層有能力去執行變革（平均值3.70）。

「香港機構變革指數」錄得3.45這個溫和水平，反映本地員工雖普遍認同受僱機構管理層執行變革的方法，但認為仍有改善空間。機構管理層執行變革的方法包括：解釋變革原因、解釋如何從變革中得益、員工可就怎樣變革和改革甚麼發表意見、管理層支持員工、管理層強迫員工接受變革。認為管理層表現理想的員工指出，高層會向他們解釋變革的原因，並讓他們參與執行變革的過程。

受訪僱員亦表示，變革對公司（平均值4.14）較個人工作（平均值3.89）有更正面的影響。

今天的早餐會吸引了約60名行政人員及人力資源經理參與，並邀得海洋公園主席盛智文博士擔任講者之一，分享他成功扭轉主題公園劣勢的變革經驗。其他講者包括中信泰富集團人力資源及行政部董事羅啟勝先生、Hewitt Associates管理顧問總經理Vincent Gauthier先生，他們分享了其變革的實戰經驗。