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準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
工作員素質(zhì)

1. 接納

對於攻擊者及受害者,接納對他們來說是非常重要的。因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)被標(biāo)籤為「破壞王」,或不受同儕歡迎,尤其是在第一節(jié)小組中,工作員對組員的態(tài)度及接納程度直接影響了他們對工作員及小組的信任,以及往後的輔導(dǎo)過程。工作員對組員的行為及想法應(yīng)抱有非批判性 (Non-judgmental) 的態(tài)度,多從組員的角度了解他們行為及非理性想法的形成。此外,工作員可在小組中發(fā)掘他們的強(qiáng)項(xiàng),正面欣賞及稱讚他們的親社會行為,讓他們體驗(yàn)到正面的行為改變,增加他們對工作員及小組的信任,以及持續(xù)改變的動機(jī)。

2. 耐性

工作員必須有耐性地聆聽組員的每一個分享,尤其是對於受害者,他們的表達(dá)能力較差,在分享的時候可能會有困難,工作員要保持耐性及開放的態(tài)度,讓他們慢慢分享自己的經(jīng)歷。

3. 敏銳的覺察力

工作員需對自己本身的價值觀比較敏銳,因?yàn)榻M員在小組中分享的看法和觀點(diǎn)可能與工作員生活經(jīng)驗(yàn)迴異,工作員可能難以相信及想像組員的經(jīng)歷,雖然要讓組員了解客觀現(xiàn)實(shí)的環(huán)境,但切忌以普遍大眾的想法去評論組員的獨(dú)特情況。工作員當(dāng)留意到自己有難以理解及運(yùn)用同理心的地方,宜與輔助工作員、同工或上司討論,以免個人情緒影響對小組輔導(dǎo)的情況。以下是一些可以作出反思的方向:

  • 對組員的看法: 不視他們?yōu)殡y以應(yīng)付的惡人,反而透過認(rèn)識他們的特質(zhì),了解他們背後的脆弱之處,也發(fā)掘出他們的強(qiáng)項(xiàng),加以欣賞,同時認(rèn)定他們的付出,這樣可帶給組員正面的經(jīng)驗(yàn),有助他們改善不足,發(fā)揮所長,重建自我
  • 面對衝突: 因?yàn)槭褂谩刚J(rèn)知行為治療」的關(guān)係,工作員需要從組員的分享中找出他們非理性的地方,再以不同的角度和事例與組員對質(zhì),打擊他們固有的想法,使他們放棄舊想法,建立新想法。工作員宜反思自己對衝突和與組員立於相反立場的看法,當(dāng)中的過程會令到組員感到失去認(rèn)同及難以面對自己和工作員,更有可能會出現(xiàn)反抗及否認(rèn)。工作員除了需要擅於即場分析及作出即時回應(yīng),還要不避衝突,正面地與組員對質(zhì),以指出其非理性想法及進(jìn)行重建。

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輔導(dǎo)技巧
  1. 每位組員的性格、想法、情緒、行為、及過往的經(jīng)歷都不同,工作員要深入了解每位組員的獨(dú)特性及想法,這樣才可針對性地對每位組員作出評估及適切的介入方法。
  2. 當(dāng)拆解組員的非理性想法時,工作員須要積極聆聽,從組員的分享中選取一些值得辯論的論點(diǎn),總括及重塑 (Summarizing and Reframing) 成辯論的題目,讓組員辯論當(dāng)中的想法合情理法及不合情理法的地方。在辯論的過程中,工作員須要「擴(kuò)大」組員說出合情理法的論點(diǎn),及拆解非理性想法的論點(diǎn)。
  3. 工作員必須積極聆聽組員的分享,作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。因?yàn)樗麄兊拿恳痪湓挘挤从吵鏊麄冏约旱南敕ā?nèi)心的價值觀或憂慮。適當(dāng)及具同理心的回應(yīng) (Empathetic Response) 能讓他們知道工作員明白他們的想法、行為和感受。
  4. 在拆解組員的非理性想法時,小組須要營造強(qiáng)大的壓力,逼使組員對自己想法作出反思,放棄非理性的想法。透過組員的互相辯論,拉闊組員的想法,學(xué)習(xí)不同角度的思考方式。
  5. 不論在攻擊者或受害者小組,同理心的運(yùn)用也是十分重要。例如在小組的首數(shù)節(jié)中,組員正處於試探期,工作員可以運(yùn)用同理心的技巧,與組員建立關(guān)係,減低組員對工作員及小組的戒心,增加他們對小組的歸屬感。
  6. 在拆解組員的非理性想法時,組員的想法可能會被質(zhì)疑及挑戰(zhàn),他們可能會因此顯得不自然及自我保護(hù)。工作員可以在程序設(shè)計上,令組員自覺安全,但又可以改變其非理性想法。
  7. 當(dāng)組員的想法被質(zhì)疑及挑戰(zhàn)時,他們可能會透過分享正面的論點(diǎn),以令工作員及其他組員停止駁斥他的非理性想法。工作員可運(yùn)用刻度問句 (Scaling Question),詢問組員想法的改變程度,讚賞組員拉闊了個人的想法,及讓他們明白自己的想法尚有進(jìn)步的空間。
反應(yīng)型攻擊者小組
  1. 於小組內(nèi),工作員需要面對多位來自不同背景及性格的反應(yīng)型攻擊者,他們對外界環(huán)境容易產(chǎn)生敵意歸因,並有著強(qiáng)烈的自我保護(hù)機(jī)制。而在我們的觀察,女組員較男組員少以身體攻擊其他人,但同時亦較男組員多以言語、朋友間的離間向?qū)Ψ焦簟?/li>
  2. 在小組初期,組員可能會以一些破壞行為以測試工作員及小組的底線,故工作員必須樹立權(quán)威,以公正公平堅定的態(tài)度來處理組員的表現(xiàn)。在小組開始前時,須與組員訂立一些小組法規(guī),令組員明白環(huán)境和事物均有限制,從而協(xié)助他們建立合情合理的處事態(tài)度。
  3. 由於反應(yīng)型攻擊者在性格上較為衝動,容易出現(xiàn)情緒爆發(fā)的情況,故此帶領(lǐng)小組的兩位工作員需要小組前先訂立小組衝突及危機(jī)處程序,並有清晰的默契和分工。例如由一位工作員主力推行小組內(nèi)容,而另一位則負(fù)責(zé)觀察組員反應(yīng)、協(xié)助推動組員參與及處理小組突發(fā)事件。
  4. 反應(yīng)型攻擊者往往會容易被標(biāo)籤成滋事份子,缺乏被正面欣賞及稱讚的經(jīng)驗(yàn)。故此工作員在小組進(jìn)行時,可留意組員表現(xiàn)的親社會行為,例如:有禮貌地說話、協(xié)助工作員收拾、幫助其他組員等、加以鼓勵和讚賞,給予他們一些正面的成功經(jīng)驗(yàn),讓他們體驗(yàn)到正面的行為轉(zhuǎn)變,可帶來正面的結(jié)果,增加持續(xù)轉(zhuǎn)變的動機(jī)。
  5. 此外,反應(yīng)型攻擊者的人際關(guān)係一般較差,所以小組的過程中,工作員可藉著其他組員的回饋,令組員在同輩社交中產(chǎn)生正面的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)社交技巧。但工作員須小心引導(dǎo)避免有組員乘機(jī)挑釁或批評,對小組產(chǎn)生負(fù)面影響。
  6. 由於小組在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行,組員在小組以外時間亦有機(jī)會接觸和產(chǎn)生糾紛,繼而把影響帶到小組內(nèi)。為避免發(fā)生這種情況,工作員需與負(fù)責(zé)老師或駐校社工緊密聯(lián)繫,評估是否需要在小組以外時間作個別跟進(jìn)。此外,工作員可視乎事件性質(zhì),考慮是否應(yīng)用到小組內(nèi)作情境討論,因?yàn)榍猩淼恼鎸?shí)例子,令組員更容易產(chǎn)生共鳴,藉此促進(jìn)改變。
操控型攻擊者小組
  1. 組員可能會在小組分享自己作出欺凌的往事,當(dāng)中可能會涉及組員的「黑社會」背景或其他暴力行為的描述,以爭取個人在小組中的地位與聲望,建立個人的權(quán)威形象。工作員必須要立即介入,首先不可容許組員在小組中肆意談?wù)摵谏鐣氖虑椋砻鞴ぷ鲉T的立場,對此表示不認(rèn)同。另外,了解全部組員的情緒,會否感到不安,或會有其他行動,作出情緒支援或行為輔導(dǎo)。
  2. 運(yùn)用獎賞在小組當(dāng)中也是需要注意的一環(huán)。工作員於小組初期會以物質(zhì)的獎勵作招倈,引起組員的興趣去投入小組,因?yàn)榻M員的思想未轉(zhuǎn)變,物質(zhì)的成就是他們爭取的目標(biāo)。然而到小組後期,給予的獎勵可以不只是物質(zhì)性,可以是欣賞咭,可以是一次在小組中表現(xiàn)自己長處的機(jī)會,可以是一個眼神,一句稱讚,因?yàn)榻M員與工作員的關(guān)係建立起來後,工作員或其他組員對組員的欣賞和重視都可以動員組員去積極參與小組。如果到一直只以物質(zhì)作為動員的工具,組員對獎勵的反應(yīng)會盲目,效果並不會長久保持。
攻擊型受害者小組
  1. 組員的自信和自我形象也偏低,於小組中工作員要更加具體地讚賞他在小組中的良好表現(xiàn)和付出的努力。對於較沉默的組員,每當(dāng)發(fā)言時都要擴(kuò)大他們的影響力,重覆發(fā)言的內(nèi)容,讓全組都能聽見和理解當(dāng)中的意義,讓發(fā)言者感到自己的來是很有價值的,藉此鼓勵他們多加參與。
  2. 於小組中要令組員感到有最大的控制權(quán),感受他們的節(jié)奏作出配合,令他們能感受到自己可以再決定個人的人生意義,建立希望。例如在小組中可以預(yù)備不同的方式讓組員簡單地表達(dá)自己的意見,也給予空間容許組員不先明確表達(dá)自己的意願,首先觀察一下小組的情況,感到安全後才作出發(fā)言。
退縮型受害者小組
  1. 退縮型受害者性格多缺乏自信,故在小組初期他們喜歡以旁觀者的身份角色參與,而逃避表達(dá)個人意見或感受。故工作員應(yīng)給予組員多些選擇的機(jī)會及參與活動的空間,讓他們感到安全和被尊重。如有需要,工作員可增加一些團(tuán)隊合作的活動,加強(qiáng)組員間的信任和凝聚力,再鼓勵組員投入?yún)⑴c小組活動。
  2. 退縮型受害者對別人的評價會顯得較為敏感,因此在組員分享之前,工作員應(yīng)強(qiáng)調(diào)個人的想法是沒有對與錯之分,建立互相接納及包容的分享氣氛。若有組員對分享個人經(jīng)驗(yàn)感到尷尬和抗拒,工作員可設(shè)計模擬的處境題目,讓組員以第三者的人身份作出討論及分享,或工作員以身作則,以個人的經(jīng)驗(yàn)作分享,以減少組員要自我披露而產(chǎn)生的焦慮。
  3. 由於退縮型受害者同學(xué)的特性是缺乏自信,因此要讓他們投入小組、逐漸改善,工作員需敏銳觀察組員表現(xiàn),然後以真誠的態(tài)度,對組員的表現(xiàn)作出即時而具體的讚賞,以強(qiáng)化他們的自我信心。除小組過程外,工作員也可透過組員的家課紀(jì)錄,留意組員有否成功經(jīng)驗(yàn)。特別是那些小組表現(xiàn)較沉靜的組員,工作員可多利用這個方法,增加他們的信心。

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理論實(shí)踐
  1. 教授「ABC」理論要基於小組組員的理解能力,智力發(fā)展程度而定。如果組員未習(xí)慣這種思考模式,要求組員理解到「想法」這概念的層次可以較淺,可與組員討論作出行動之前的考慮,個人動機(jī)和期望達(dá)到的目的。如果組員的思考能力及自我理解較強(qiáng),可以要求組員作更深入的反思,思考自己想法背後的價值觀。

  2. 由於「ABC」模式是一個較抽象的概念,當(dāng)工作員講解有關(guān)概念時,可以活用組員在學(xué)校或日常生活事件作為例子,協(xié)助組員了解。而外,工作員可以讓組員明白學(xué)習(xí)此概念的作用和重要性,例如其實(shí)是了解自己的一個過程,以增加組員的學(xué)習(xí)動機(jī)。

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危機(jī)介入

1. 組員之間有攻擊行為出現(xiàn):
  • 由於反應(yīng)型攻擊者情緒較易被激起,工作員須多加留意他們在作出攻擊行為前的徵兆,這可避免組員間發(fā)生肢體上的衝突。若情況許可,工作員須即時向所有組員明確表示,小組並不容許攻擊行為的出現(xiàn),並學(xué)習(xí)遵守及尊重不同場合的規(guī)範(fàn),令組員感到被尊重。當(dāng)然,工作員須按當(dāng)時情況,評估後才決定處理方案。

  • 在處理反應(yīng)型攻擊者組員之間的攻擊行為,切勿只責(zé)備他們的攻擊行為,宜多理解他們出現(xiàn)攻擊行為的原因,公平地處理事件。

  • 由於操控型攻擊者較為聰明及有自信,工作人員避免在其他組員面前責(zé)備他,並要在小組完結(jié)後作跟進(jìn),向該組員重申小組的規(guī)範(fàn)和要求,讓該組員明白小組並不容許攻擊行為的出現(xiàn),並學(xué)習(xí)尊重不同場合的規(guī)則,亦可表達(dá)對該組員的尊重。

2. 組員之間的互動:

  • 組員之間可能在小組之前或其他時候曾發(fā)生過誤會,以致在小組進(jìn)行期間互相排斥,並可能影響小組中其他組員的互動。工作員要小心處理,以免小組形成為雙方陣營的對抗場地。

  • 小組經(jīng)常會有分組討論的活動,工作員須針對活動的目標(biāo),評估組員的特性及互動,安排他們的分組和角色,以便有效地使組員投入小組的活動,加強(qiáng)成效。

  • 在操控型攻擊者學(xué)生小組中,組員可能會在小組中分享欺凌別人的事件,當(dāng)中可能涉及違法或其他暴力行為的描述,以爭取個人在小組中的地位與聲望,以建立個人的領(lǐng)導(dǎo)角色。此時,工作人員必須立即介入,表明立場,讓組員明白小組是不容許違法的行為,以免其他組員將違法或暴力行為合理化。

3. 組員的情緒:

  • 小組開始前,組員可能會出現(xiàn)激動的情緒,如受害者小組的組員可能會因剛遇到欺凌事件,而帶著負(fù)面的情緒來到小組,工作員須留意組員的情緒變化,評估相關(guān)事件的風(fēng)險及嚴(yán)重性,協(xié)助組員處理有關(guān)的情緒,亦幫助工作員與組員建立關(guān)係。

  • 組員可能會在小組中分享自己被欺凌的經(jīng)驗(yàn),工作員及組員的回應(yīng)會影響同學(xué)對小組及組員的信任,工作員必須耐心地聆聽,靈活地運(yùn)用組員給予分享者的情緒支援,以增加小組凝聚力。受害者很多時候除了在學(xué)校被組員欺凌外,亦可能會在家中受到暴力虐待及其他類型的侵犯,工作員必須積極聆聽組員的分享,留意組員的情緒,當(dāng)聽到有關(guān)的分享時,除了即時情緒支持,亦應(yīng)立即與學(xué)校社工商討有關(guān)個案的跟進(jìn)。

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工作員之間的合作
  1. 如小組有兩位以上的工作員帶領(lǐng)小組,工作員必須於小組開始前商討分工的安排,清楚雙方的工作,在輔導(dǎo)過程中互相協(xié)作,以補(bǔ)對方的不足。
  2. 由於小組活動程序複雜,其中一位工作員可以負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小組的程序;另一位則負(fù)責(zé)留意組員的回應(yīng),兩位工作員在帶領(lǐng)小組時可互相補(bǔ)足。如小組發(fā)生突發(fā)事件時,其中一位工作員可以處理事件,而另一位工作員則繼續(xù)帶領(lǐng)小組活動,照顧其他組員的情況。

  3. 兩名工作員能提供較大的安全感給予小組組員,從而減低他們於陌生的環(huán)境中所產(chǎn)生的焦慮。而兩名工作員可預(yù)先作工作分配,一名工作員專注於訓(xùn)練及帶領(lǐng)小組,而另一名則負(fù)責(zé)組員的行為及情緒問題處理。輔助的工作員亦須擔(dān)任觀察者的角色,觀察小組的過程及組員的行為及表現(xiàn)。輔助工作員觀察後,可於每節(jié)後立即與主工作員檢視當(dāng)節(jié)小組的過程及方向,是否有需要改善的地方,從而調(diào)節(jié)日後小組的輔導(dǎo)策略。

  4. 小組活動中常會有分組討論活動,如有個別較難建立關(guān)係的組員能跟其中一位工作員建立起信任,可以在分組中以那工作員帶領(lǐng)該位組員的小組,以便更有效地使組員投入小組的活動,加強(qiáng)成效。

  5. 親子小組中的家長常會問及其子女在小組中的表現(xiàn)及行為,工作員可先欣賞父母對其子女的關(guān)心,其後再申明無論在家長組及兒童組任何一面,工作員及組員都須遵守保密原則,工作員可鼓勵家長親自問其子女,促進(jìn)親子之間溝通。若家長繼續(xù)詢問,工作員可有限度地概述其子女在該組的情況。

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與校方及老師合作
  1. 如小組的工作員是以外來機(jī)構(gòu)身份到學(xué)校負(fù)責(zé)小組活動,宜先與校方建立緊密而良好的聯(lián)繫,讓工作員了解小組的組員在課堂和校園生活中的情況,以便跟進(jìn)及處理組員的個案,並讓校方更了解組員的個案,與工作員作出相應(yīng)的配合。
  2. 治療工作如要取得成效,極須要校方及老師全面的配合和支持。在計畫進(jìn)行時,老師可鼓勵組員積極投入,參與小組活動,多加留意他們在課堂的情況,讓他們感到關(guān)懷和支持。

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場地安排
  1. 在組員座位的安排上,可以將座位圍成一個半圓形,而工作員坐或站在半圓形中央後二至三步,讓每一位組員都可以看到工作員的正面,增加組員對小組的投入。如果將座位圍成一個正圓形,工作員則較難留意坐在自己身旁的組員的表情,而坐在工作員旁邊的組員亦只能看到工作員的側(cè)面,令工作員與組員有較少的眼神接觸,組員容易感到被忽略,因而降低對小組的投入感。
  2. 工作員須要留意房間及座位的設(shè)計,宜選取較寧靜的房間,讓組員可以放心地分享自己的經(jīng)歷及意見。房間內(nèi)亦不宜擺放太多雜物,組員的座位也要避免太接近門口或窗戶,以免組員受外界的事物分心。

  3. 小組房間宜接近洗手間,一方面可讓工作員能較易監(jiān)察組員上洗手間時的情況,另一方面能讓組員在情緒激動時,立即到洗手間洗臉及冷靜情緒。

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選擇小組的考慮

學(xué)生小組、家長小組及親子平衡小組均有其好處及特性,而成效亦在本計畫的研究當(dāng)中得到證實(shí)。至於同工在選擇小組的推行形式時,可從以下各點(diǎn)作出考慮,以符合實(shí)際需要:

1. 時間配合

由於不少學(xué)生的雙親均需工作,而學(xué)生亦有不同的課外活動,因此,未必能夠凝聚不同家庭成員同時參與小組活動。這情況在基層家庭的學(xué)生當(dāng)中更為明顯。

2. 人手配合

我們建議學(xué)生小組及家長小組最少有兩名輔導(dǎo)人員。一名輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)講授小組內(nèi)容及帶領(lǐng)討論,而另一名輔導(dǎo)員則在旁協(xié)助,與此同時,作監(jiān)察及紀(jì)錄個別參加者的回應(yīng)、態(tài)度及想法。這樣既可以讓小組暢順進(jìn)行,又能夠在過程中收集重要的資料,促進(jìn)了解個別學(xué)生及家長的想法,從而對癥下藥。另一方面,親子平行小組當(dāng)中有家長及學(xué)生的參與,而且家長和學(xué)生不時會分開活動,因此,親子小組所需要的人手亦相應(yīng)較多,最少需要三位工作人員參與整個小組過程。

3. 參加者配合

認(rèn)知行為治療法需要學(xué)生有一定程度的認(rèn)知及反思能力。因此,一些學(xué)生可能受年齡或認(rèn)知發(fā)展的限制,未必適合直接地接受「認(rèn)知行為治療法」。面對年紀(jì)較小或程度較弱的學(xué)生,家長或親子平行小組則較為適合。

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